Eine führende Einzelhandelskette arbeitete mit klassischem Wasserfall-Modell über 15 Teams hinweg. Lange Projekt-Laufzeiten (12-18 Monate), fehlende Flexibilität und spätes Feedback führten zu hoher Failure-Rate bei Projekten (45%).
Schrittweise Transformation zu Scrum & Kanban. Training von 120+ Mitarbeitern, Einführung von Jira & Confluence, Etablierung von Sprint Reviews, Retrospektiven und Daily Standups. Aufbau einer Agile Community of Practice.